Om de operationele vaardigheden volledig te verbeteren, het bewustzijn van de systeemuitvoering te vergroten en het dagelijkse productiegedrag te standaardiseren, heeft de afdeling Productietechnologie van KornnacCaps onlangs de drie maanden durende arbeidswedstrijd "Post Training, Skills Foremost" afgesloten. Dit evenement was niet alleen een diepgaande oefening van de strategische inzet van het bedrijf op het gebied van "Kwaliteitsverbetering en Efficiëntieverbetering", maar ook een uitgebreid overzicht van de mogelijkheden van de fabriek om talentteams op te bouwen en de kwaliteit te controleren.
Nauwgezette planning en volledige participatie
Sinds de lancering van de wedstrijd hecht de afdeling Productietechnologie groot belang aan het initiatief. Door het wedstrijdplan uitgebreid te interpreteren en de beoordelingsregels stuk voor stuk te verduidelijken, zorgde de afdeling ervoor dat elke medewerker goed op de hoogte was van "wat te vergelijken en hoe te vergelijken", waardoor een solide basis werd gelegd voor een soepele uitvoering van de wedstrijd. Tijdens het evenement reageerde al het werkplaatspersoneel actief, waardoor volledige dekking van alle functies werd bereikt, wat de organisatorische samenhang en middelpuntzoekende kracht van de fabriek volledig demonstreerde, samenwerkte met één hart en efficiënte samenwerking.
Multidimensionaal testen en kwaliteitsbenchmarks
Terwijl de concurrentie zich in volle gang ontwikkelde, kwam elke ploeg snel in een staat van ‘gevechtsgereedheid’, waarbij alles uit de kast werd gehaald in multidimensionale beoordelingen van de productieoutput, kwaliteitscontrole en de uitvoering van posttaken. Ze integreerden het concept van "Kwaliteit eerst" in elk operationeel detail. Na hevige concurrentie kreeg Production Shift C de titel "Beste team" vanwege hun evenwichtige en robuuste, uitgebreide prestaties op alle posities, vooral vanwege hun uitstekende bijdragen aan kwaliteitsstabiliteit. Vier medewerkers kregen in hun respectievelijke functies de titel "Quality Pacesetter" toegekend, dankzij hun voortreffelijke operationele vaardigheden en hun strenge kwaliteitsbewustzijn. Door deze competitie is het stilzwijgende begrip van teamwerk verdiept en zijn de algehele gevechtscapaciteiten en het kwaliteitscontroleniveau van de workshop volledig geverifieerd tijdens de beoordelingen.
Evaluatie en verbetering door concurrentie
Tijdens de samenvattende en lovende bijeenkomst hield de plaatsvervangend algemeen directeur van het bedrijf, verantwoordelijk voor de productie, een toespraak. Hij benadrukte dat de kernwaarde van de concurrentie ligt in het “bevorderen van hervormingen en verbeteringen door middel van concurrentie”. Hoewel hij de prestaties van de concurrentie ten volle bevestigde, eiste hij van iedereen dat hij de hiaten resoluut onder ogen zou zien en de juiste richting zou vinden, en wees hij er expliciet op dat de geavanceerde ervaring van individuele gangmakers effectief zou moeten worden omgezet in de gedeelde capaciteiten van de teams. Dit om ervoor te zorgen dat alle medewerkers samen vooruitgang boeken en niemand achterblijft. Hij benadrukte vooral dat kwaliteit de levensader is van de ontwikkeling van ondernemingen, en dat kwaliteitsbewustzijn in elke operatie moet worden geïntegreerd en door elke schakel moet worden doordrongen, waarbij hij zich werkelijk realiseert dat "iedereen een kwaliteitspoortwachter is".
De workshopdirecteur voerde een uitgebreid overzicht van deze wedstrijd uit, waarbij hij zowel de prestaties als de tekortkomingen diepgaand samenvatte. Hij analyseerde de pijnpunten van de kwaliteitscontrole in het productieproces, waardoor een duidelijke basis werd gelegd voor de optimalisatie van de daaropvolgende vaardigheidstrainingen en de verbetering van het kwaliteitsmanagement.
Verstevigende resultaten voor blijvende kwaliteit
Hoewel de competitie is afgelopen, is het streven naar uitstekende kwaliteit eindeloos. De afdeling Productietechnologie zal deze competitie als nieuw startpunt nemen, waarbij de hoge normen en strikte eisen van de concurrentie worden omgezet in gedragsgewoonten voor de dagelijkse bedrijfsvoering, en het 'vergelijken, leren, inhalen en overtreffen'-initiatief van een gefaseerde activiteit naar een genormaliseerd mechanisme wordt gedreven. In de toekomst zal de fabriek vertrouwen op een sterkere technische kracht en een strengere werkstijl om procesdisciplines strikt in acht te nemen, belangrijke kwaliteitscontrolepunten te controleren en de kwaliteitsdrempel van elke capsule te bewaken, waardoor een solide basis wordt gelegd voor de hoogwaardige ontwikkeling vanKornnacCaps.
